Mixto B · Decisiones

15 preguntas · cinco por tema · cuatro opciones · una correcta. Incluye un cálculo de repaso. Usa las condiciones de cada caso para descartar opciones que podrían ser ciertas en otro contexto.

Ventas conectadas al almacén

Una papelería registra cada venta en su aplicación y actualiza el inventario compartido. ¿Qué mejora se busca frente a apuntarlo todo al cierre?

• Eliminar cualquier necesidad de revisar diferencias.

  Registrar automáticamente puede reducir errores, pero no garantiza que nunca haya discrepancias.

• Sustituir todos los productos por archivos digitales.

  El comercio puede seguir vendiendo bienes físicos y digitalizar su gestión.

• Disponer de información más actualizada para decidir.

  Correcta: el dato llega antes a la gestión y permite planificar reposición y atención con menor retraso.

• Impedir que los empleados compartan información.

  El inventario común busca precisamente facilitar información coordinada, con permisos adecuados.

Repasar: UT1 §1.1 y §3.1, información y decisiones.

Cambiar el formulario no basta

La tienda sustituye papel por una aplicación, pero duplica cada dato en tres registros manuales. ¿Qué conclusión es más razonable?

• El soporte no garantiza mejorar el proceso.

  Correcta: la mejora requiere revisar tareas y coordinación; instalar una herramienta puede mantener duplicidades previas.

• Cualquier pantalla reduce automáticamente los errores.

  El efecto depende del diseño y uso del proceso, no solo de utilizar una pantalla.

• Los registros manuales convierten toda la tienda en OT.

  IT y OT se distinguen por su función, no por cuántas veces se escribe un dato.

• El problema solo puede resolverse con un robot físico.

  La duplicidad de información es un problema de organización o integración, no necesariamente de manipulación física.

Repasar: UT1 §1.2 y §1.3, procesos y cambios organizativos.

Innovación con un objetivo

La dirección quiere investigar nuevas herramientas para mejorar eficiencia, sin confundir ese trabajo con la atención a averías diarias. ¿Qué área encaja mejor?

• Soporte técnico, dedicado solo a reparar impresoras.

  Soporte atiende problemas de usuarios; identificar oportunidades tecnológicas estratégicas tiene otro foco.

• Compraventa, centrada solo en pedidos a proveedores.

  Gestionar compras puede participar, pero no define la responsabilidad estratégica planteada.

• Contabilidad, encargada solo del registro de facturas.

  El registro económico no sustituye identificar tendencias y oportunidades digitales.

• Innovación y estrategia digital.

  Correcta: esta área identifica tecnologías y tendencias que pueden mejorar eficiencia y aportar oportunidades de transformación.

Repasar: UT1 §2.2, departamentos IT.

Antes de asumir que todo es IT

Una cámara detecta defectos y el sistema detiene una cinta. ¿Por qué se considera una función de OT?

• Porque cualquier imagen pertenece a la operación.

  Las imágenes también se usan en marketing o gestión; no determinan por sí solas el entorno.

• Porque supervisa y actúa sobre un proceso físico.

  Correcta: el objetivo de controlar la línea caracteriza OT, aunque utilice software, imágenes y comunicaciones.

• Porque no procesa ningún tipo de información digital.

  OT también procesa datos; la distinción no es ausencia de información digital.

• Porque todos los sistemas de la fábrica son OT.

  Una fábrica también tiene IT para contabilidad, ventas, datos y otras funciones de negocio.

Repasar: UT1 §2 y §3.2, enfoque OT.

No solo instalar antivirus

La empresa cree que un antivirus basta para proteger todos sus sistemas conectados. ¿Qué alternativa refleja mejor las recomendaciones del tema?

• Confiar solo en la marca de los equipos adquiridos.

  Una marca no sustituye controles de acceso, actualización y prácticas seguras.

• Desactivar las actualizaciones para todos los sistemas.

  Las actualizaciones ayudan a corregir problemas; en OT se evalúan y planifican, no se descartan sin análisis.

• Combinar controles, actualizaciones y hábitos seguros.

  Correcta: segundo factor, mantenimiento, precaución con adjuntos y redes y protección IT-OT se complementan.

• Compartir cuentas para reducir el número de contraseñas.

  Compartir credenciales dificulta el control y no representa una estrategia de seguridad adecuada.

Repasar: UT1 §3, protección integral y ciberataques.

Ver antes de construir

Un estudio coordina datos de un edificio mediante un modelo BIM. ¿A qué aplicación sectorial corresponde?

• Construcción y arquitectura.

  Correcta: BIM permite modelar y coordinar información de construcción, planificación de obras y gestión de activos.

• Finanzas y gestión de carteras de inversión.

  Los análisis de riesgo y pagos son ejemplos financieros; un modelo de edificio responde a otro sector.

• Telemedicina y seguimiento de pacientes.

  El objeto del modelo es una construcción, no una persona atendida a distancia.

• Publicidad dirigida en medios de entretenimiento.

  Personalizar anuncios no es la finalidad del modelado de información del edificio.

Repasar: UT2 §4, construcción y arquitectura.

Detectar una operación sospechosa

Un banco analiza movimientos para identificar posibles fraudes. ¿Qué pareja de aplicación y tecnología resulta más coherente?

• Logística de entrega e impresión tridimensional.

  Ni el sector ni la función tecnológica responden al análisis de operaciones bancarias.

• Seguridad financiera y análisis de datos.

  Correcta: las THD se aplican en banca a detección de fraude y riesgos; la analítica ayuda a detectar patrones sospechosos.

• Construcción de edificios y realidad aumentada.

  Esa combinación puede servir en obras, no describe el objetivo financiero del caso.

• Producción en cadena y generación de vapor.

  Son referencias de evolución industrial, no herramientas de análisis de fraude.

Repasar: UT2 §2.1 y §4, analítica y banca.

No confundir capacidad con resultado

Un proveedor promete ahorro, seguridad e innovación solo por instalar su herramienta. ¿Qué evaluación es la más adecuada?

• Aceptar que todas las THD garantizan esos resultados.

  El tema presenta capacidades y objetivos; obtenerlos depende del contexto y de la implantación.

• Rechazar cualquier tecnología por requerir inversión.

  Tener coste no implica carecer de valor; conviene comparar costes, beneficios y riesgos.

• Medir únicamente cuántos programas se han instalado.

  El número de herramientas no demuestra mejora, seguridad ni ahorro efectivo.

• Comprobar implantación, costes y resultados reales.

  Correcta: las características de las THD no son garantías automáticas; se debe evaluar si resuelven la necesidad y con qué efectos.

Repasar: UT2 §3, características y límites.

Dos generaciones de industria

¿Qué contraste encaja con la evolución industrial del material?

• Industria 2.0: IoT; Industria 4.0: solo vapor.

  Invierte etapas: el vapor es propio del inicio mecánico y el IoT de la industria conectada.

• Industria 3.0: ninguna automatización ni electrónica.

  La tercera etapa se caracteriza precisamente por más automatización, electrónica y TI.

• Industria 2.0: cadena; Industria 4.0: hiperconexión.

  Correcta: la producción en cadena y electricidad marcan la segunda etapa; datos, IoT y sistemas ciberfísicos, la cuarta.

• Industria 1.0: biometría; Industria 3.0: solo papel.

  No coincide con el esquema: la primera es mecánica y la tercera incorpora electrónica y TI.

Repasar: UT2 §4, Industria 1.0 a 4.0.

Extender la vida de los equipos

Una empresa repara equipos, reutiliza componentes y entrega los residuos a un gestor adecuado. ¿Qué enfoque practica?

• Economía circular y gestión responsable de residuos.

  Correcta: prolongar usos y recuperar materiales reduce demanda de recursos y residuos dentro de una estrategia sostenible.

• Renovación acelerada de dispositivos aún útiles.

  Es lo contrario: el caso intenta evitar descartes prematuros y aprovechar materiales.

• Eliminación completa de toda huella de carbono.

  Mejorar circularidad puede reducir impactos, pero no garantiza que todo el ciclo tenga emisiones nulas.

• Sustitución del bienestar social por publicidad verde.

  La sostenibilidad combina ambiente, bienestar y viabilidad; no consiste solo en comunicar una imagen.

Repasar: UT2 §5, prácticas sostenibles y recursos.

Qué mantiene cada parte

Un proveedor IaaS mantiene la virtualización de sus servidores. ¿Qué tarea sigue realizando normalmente el cliente en el esquema del tema?

• Sustituir la memoria física del centro de datos.

  La infraestructura física y la virtualización corresponden al proveedor IaaS.

• Administrar los routers físicos del proveedor.

  La red de infraestructura es parte de la gestión técnica que el proveedor ofrece.

• Reparar la alimentación eléctrica del servidor físico.

  No corresponde a administrar las capas que el cliente despliega en su máquina virtual.

• Mantener el sistema operativo de su máquina virtual.

  Correcta: en IaaS el cliente mantiene sistema operativo, runtime, middleware, aplicaciones y datos según el reparto simplificado del tema.

Repasar: UT3 §5, reparto de responsabilidades en IaaS.

No perder el control de los accesos

La gestoría migra a SaaS y conserva cuentas de antiguos empleados. ¿Qué conclusión se ajusta al modelo de responsabilidad?

• El proveedor es el único responsable de decidir usuarios.

  Operar la aplicación no implica conocer quién debe seguir autorizado dentro de cada empresa.

• Debe revisar y revocar esos permisos.

  Correcta: el cliente sigue gestionando usuarios y acceso a su información; SaaS no elimina esa responsabilidad.

• Debe cambiar a una nube pública sin revisar las cuentas.

  El modelo de despliegue no corrige automáticamente autorizaciones obsoletas.

• Debe publicar los datos para evitar el inicio de sesión.

  Hacer información accesible a cualquiera no es una solución de seguridad ni de cumplimiento.

Repasar: UT3 §5, responsabilidad del cliente en SaaS.

Fog no sustituye al modelo de servicio

Una arquitectura procesa datos en pasarelas intermedias y después usa una plataforma PaaS remota. ¿Qué lectura es correcta?

• Fog describe distribución; PaaS, el servicio.

  Correcta: fog ubica parte del procesamiento en una capa intermedia; PaaS indica qué plataforma se contrata. Pueden combinarse.

• Fog y PaaS son dos aplicaciones de ofimática.

  Son conceptos de arquitectura y servicio, no nombres de aplicaciones terminadas.

• Usar pasarelas obliga a publicar los datos captados.

  Distribuir procesamiento no determina que la información sea pública.

• PaaS garantiza que todo se ejecute dentro del sensor.

  La plataforma remota no equivale al procesamiento mist en el dispositivo de origen.

Repasar: UT3 §4.1 y §5.1, fog y PaaS.

Cálculo mixto: una referencia presupuestaria

Una empresa ingresa 600.000 €. El ejercicio utiliza el 3,28 % del material como referencia de gasto informático. ¿Qué importe le correspondería?

• 9.060 €.

  Es el 1,51 % de los ingresos, el dato de construcción, no el 3,28 % solicitado.

• 42.960 €.

  Es el 7,16 %, el dato de banca; hay que usar la referencia que indique el enunciado.

• 19.680 €.

  Correcta: 600.000 × 0,0328 = 19.680 €. El porcentaje es una referencia docente sobre ingresos, no una tarifa automática de nube.

• 1.968 €.

  Es diez veces menos, equivalente al 0,328 % de los ingresos.

Repasar: UT3 §3.1, cálculo con el 3,28 %.

Una propuesta que se pueda defender

Dos ofertas de nube cuestan distinto y ofrecen recuperación, soporte y ubicación de datos diferentes. ¿Qué decisión es más justificable?

• Escoger siempre la de menor cuota sin leer condiciones.

  Una cuota baja puede no satisfacer recuperación, capacidad o requisitos normativos.

• Compararlas con requisitos y riesgos de la gestoría.

  Correcta: el coste es un criterio junto con servicio necesario, ventajas, inconvenientes y continuidad del negocio.

• Elegir solo la que prometa recursos sin límite alguno.

  Las promesas deben contrastarse con límites, precios y condiciones reales del contrato.

• Copiar la decisión de otra empresa sin analizarla.

  Las necesidades pueden diferir; el reto exige justificar la propuesta para esta organización.

Repasar: UT3 §3 y §7, coste y estudio de propuestas.

Progreso del cuestionario

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