UT1 B · Integración en la práctica

15 preguntas · cuatro opciones · una correcta. Aplica los conceptos a procesos físicos y decisiones del negocio.

De la medida a la planificación

Los contadores de una máquina envían unidades producidas al sistema que planifica las entregas. ¿Dónde está el valor de integrar ambos sistemas?

• En evitar que la máquina necesite mantenimiento.

  Compartir sus datos no impide desgaste ni averías: el mantenimiento sigue siendo necesario.

• En mantener aislados los datos de producción.

  El caso hace circular los datos entre producción y planificación; aislarlos eliminaría esa ventaja.

• En ajustar el negocio con datos de la operación.

  Correcta: IT aprovecha datos OT para planificar inventario y entregas con información más actualizada.

• En sustituir toda decisión por una lectura física.

  Medir aporta información; decidir cómo organizar entregas requiere reglas o interpretación del negocio.

Repasar: UT1 §3.1, eficiencia e integración IT-OT.

Prever una avería

El análisis de vibraciones detecta un patrón de desgaste y se programa una revisión antes de que falle el motor. ¿Qué mejora representa?

• Mantenimiento predictivo del motor.

  Correcta: usar datos del estado de la máquina para anticipar fallos permite planificar la intervención antes de la avería.

• Mantenimiento solo tras la rotura del motor.

  Eso sería una actuación correctiva posterior al fallo, no una anticipación basada en datos.

• Publicidad personalizada para mantenimiento.

  El patrón analizado describe el estado físico del motor, no preferencias de un cliente.

• Actualización del organigrama comercial.

  Cambiar departamentos no explica detectar desgaste a partir de medidas.

Repasar: UT1 §3.1, mantenimiento predictivo.

Lotes bajo demanda

Una fábrica cambia el tamaño de los lotes según los pedidos que recibe su plataforma comercial. ¿Qué efecto de la integración destaca?

• Un ciclo de vida idéntico para IT y OT.

  Ajustar lotes no hace que aplicaciones y maquinaria tengan la misma duración o renovación.

• La desaparición de los controles de calidad.

  Fabricar bajo demanda no exime de verificar el producto ni el proceso.

• Una separación mayor entre ventas y planta.

  Ventas está influyendo en producción mediante datos compartidos, no alejándose de ella.

• Mayor flexibilidad de la producción.

  Correcta: conectar demanda e información operativa permite adaptar el proceso a necesidades cambiantes y personalizar la oferta.

Repasar: UT1 §3.1, flexibilidad y fabricación bajo demanda.

Un ataque con efectos físicos

Un ataque altera el sistema que controla la refrigeración del almacén. ¿Por qué no basta con proteger únicamente los archivos de oficina?

• Porque los archivos de oficina carecen de valor.

  Los archivos también necesitan protección; el error sería olvidar el control físico, no dejar de proteger datos.

• Porque la seguridad debe abarcar también OT.

  Correcta: un incidente puede afectar a procesos y bienes físicos; la protección integral incluye sistemas IT y control industrial.

• Porque los controladores no intercambian datos.

  Los sistemas OT sí manejan datos y pueden conectarse con otros sistemas; por eso requieren protección.

• Porque cualquier ataque es solo un fallo mecánico.

  Un ataque informático puede provocar consecuencias mecánicas o físicas, pero no es lo mismo que desgaste natural.

Repasar: UT1 §3.1, seguridad integral.

Equipos con distinta duración

Una línea conserva un controlador durante años, mientras su aplicación comercial se renueva con frecuencia. ¿Qué diferencia del tema ayuda a interpretarlo?

• OT suele tener ciclos de vida más largos.

  Correcta: el coste de equipos y la estabilidad de producción favorecen ciclos OT largos; IT tiende a renovarse más deprisa.

• IT nunca necesita cambios de tecnología.

  El caso muestra renovaciones de la aplicación; IT está sujeto a cambios y actualizaciones.

• OT se sustituye siempre antes que una aplicación.

  Es contrario a la tendencia descrita; además, las duraciones concretas dependen de cada sistema.

• Ambos ciclos deben durar exactamente lo mismo.

  Integrar sistemas no exige que tengan idénticos plazos de renovación.

Repasar: UT1 §3.2, diferencias de ciclo de vida.

Datos con distinto propósito

Un sistema guarda facturas y otro registra velocidad y temperatura de una línea. ¿Qué tienen en común y qué cambia?

• Solo las facturas son datos utilizables.

  Las medidas físicas también son datos y permiten controlar o analizar la operación.

• Ambos pertenecen a OT por guardar números.

  El formato numérico no decide la clasificación; importan la finalidad y el contexto.

• Ambos gestionan datos en contextos diferentes.

  Correcta: IT maneja información del negocio y OT datos operativos como rendimiento o estado de equipos.

• Solo las medidas necesitan protección de acceso.

  Facturas y medidas pueden ser sensibles o críticas; ambos entornos necesitan controles adecuados.

Repasar: UT1 §3.2, semejanzas y gestión de datos.

Colaborar antes de conectar

El equipo IT quiere conectar una línea sin consultar a quienes la operan. ¿Qué objeción es la más razonable?

• OT debe renunciar a toda comunicación por red.

  Aislar sin analizar necesidades no es la única opción; se puede integrar con arquitectura y controles adecuados.

• La integración exige coordinar ambos equipos.

  Correcta: IT y OT aportan conocimientos diferentes; colaborar permite implantar tecnología de forma efectiva y segura.

• IT no puede utilizar información de producción.

  La integración busca precisamente aprovechar datos operativos en la gestión empresarial.

• La producción deja de importar al digitalizarse.

  La tecnología debe servir a las operaciones; no elimina sus requisitos de disponibilidad y funcionamiento.

Repasar: UT1 §3.2, colaboración y mejora de la eficiencia.

Actualizar sin parar la planta

Hay una actualización de firmware para un controlador crítico. ¿Qué actuación combina protección y continuidad del proceso?

• Ignorar cualquier actualización durante su vida útil.

  Dejar vulnerabilidades sin evaluar puede aumentar el riesgo; estabilidad no significa renunciar a mantener el sistema.

• Actualizar durante un lote sin comprobar efectos.

  Puede comprometer la operación; en OT conviene evaluar compatibilidad y planificar la intervención.

• Cambiar todas las contraseñas y no revisar el firmware.

  Las contraseñas no corrigen por sí mismas un problema del software integrado en el dispositivo.

• Validarla y programar una ventana de intervención.

  Correcta: actualizar firmware ayuda a proteger el equipo, pero debe hacerse considerando disponibilidad y seguridad física.

Repasar: UT1 §3, protección frente a ciberataques y aclaración sobre OT.

Una contraseña robada

Una cuenta de gestión añade un segundo factor además de la contraseña. ¿Qué riesgo reduce de forma más directa?

• Que la contraseña por sí sola permita entrar.

  Correcta: la autenticación de dos factores exige otro elemento; conocer la contraseña no debería bastar para acceder.

• Que una máquina sufra desgaste en sus piezas.

  La autenticación protege acceso, no evita el deterioro físico de componentes.

• Que cualquier copia de seguridad quede obsoleta.

  La actualización y restauración de copias requieren medidas distintas del segundo factor.

• Que la plantilla necesite aprender nuevas herramientas.

  El aprendizaje sigue siendo necesario y puede incluir el uso correcto del segundo factor.

Repasar: UT1 §3, protección frente a ciberataques.

Un adjunto inesperado

Llega un correo que pide abrir urgentemente un adjunto para recuperar la cuenta. No se esperaba ese mensaje. ¿Qué conducta encaja mejor con el tema?

• Abrirlo si contiene el logotipo de la empresa.

  Un logotipo puede copiarse y no demuestra que el mensaje sea auténtico.

• Desactivar el antivirus para comprobar el archivo.

  Retirar protección aumenta el riesgo y no sirve para verificar la legitimidad del mensaje.

• Enviar la contraseña al remitente para validarlo.

  Eso puede entregar la credencial a un atacante; la urgencia del mensaje no lo convierte en fiable.

• Evitar abrirlo y verificar el aviso por otra vía.

  Correcta: no abrir adjuntos desconocidos y contrastar su origen reduce el riesgo de phishing y software malicioso.

Repasar: UT1 §3 y §6, ciberataques y phishing.

Una papelería comienza el cambio

Una papelería quiere integrar inventario y ventas. Antes de elegir herramientas, ¿qué paso responde al reto profesional del tema?

• Comprar la solución más avanzada del mercado.

  Elegir por novedad, sin conocer el proceso, puede dejar sin resolver las necesidades reales.

• Estudiar cómo trabaja y qué problemas tiene.

  Correcta: el reto comienza con la situación actual y después propone tecnologías IT-OT y un plan de implantación.

• Publicar los datos completos de sus clientes.

  Compartir datos personales no es un requisito de digitalización y puede causar un problema de privacidad.

• Sustituir los productos por una actividad industrial.

  La integración también se aplica a pequeños comercios; no requiere convertirlos en fábricas.

Repasar: UT1 §5, reto del pequeño comercio.

Una mejora comprobable

Después de conectar producción y gestión, la empresa quiere saber si ha mejorado la eficiencia. ¿Qué evidencia sería más útil?

• Un mayor número de pantallas instaladas.

  Tener más dispositivos mide inversión, no necesariamente una mejora del proceso.

• Un cambio de nombre del departamento técnico.

  La denominación no acredita reducción de recursos, tiempos o errores.

• Menos tiempo y errores en el mismo proceso.

  Correcta: la eficiencia se relaciona con mejorar resultados y reducir recursos o fallos, no con acumular tecnología.

• Un catálogo más amplio de marcas contratadas.

  El número de proveedores no demuestra que la integración aporte valor al negocio.

Repasar: UT1 §3.1, mejora de la eficiencia.

Una tarea con respuesta física

Un sistema recibe una medida de temperatura y ordena cerrar una válvula de gas si supera el límite. ¿Qué ámbito caracteriza esa función principal?

• Marketing, al utilizar una regla de decisión.

  Las reglas también existen fuera del marketing; aquí se está controlando una instalación física.

• Desarrollo multimedia, por presentar medidas.

  Mostrar información no es la función decisiva del caso: la orden modifica el proceso físico.

• Gestión contable, por registrar valores numéricos.

  Registrar números no convierte una medida industrial en una operación económica.

• OT, por supervisar y controlar el proceso físico.

  Correcta: supervisar variables y actuar sobre válvulas o máquinas forma parte del control y automatización operativa.

Repasar: UT1 §2 y §3.2, función y tecnologías OT.

Cumplir normas al integrar

La nueva plataforma conecta dispositivos y registra datos personales de operarios. ¿Qué debe incluir el plan además del rendimiento?

• Requisitos normativos y protección de datos.

  Correcta: la integración debe considerar regulaciones, estándares y uso adecuado de la información personal.

• Publicación de todos los registros de actividad.

  Tener datos no justifica hacerlos públicos; se deben limitar acceso y uso a lo necesario.

• Eliminación del control sobre los dispositivos.

  La conexión no sustituye la supervisión ni la seguridad de los sistemas.

• Acceso común sin distinguir usuarios autorizados.

  Compartir información no implica que toda persona deba disponer de los mismos permisos.

Repasar: UT1 §3.1, cumplimiento normativo y datos personales.

Externalizar sin cambiar la función

Una empresa contrata fuera el mantenimiento de su web y sus contenidos. ¿Qué afirmación sigue siendo válida?

• El servicio deja de pertenecer al ámbito IT.

  La función tecnológica no cambia porque la realice un proveedor externo.

• El proveedor convierte la web en un sistema OT.

  Controlar procesos físicos define OT; no lo hace la forma de contratar un servicio.

• El servicio sigue siendo IT si se externaliza.

  Correcta: la presentación indica que las áreas IT pueden organizarse con nombres distintos o prestarse externamente.

• La empresa ya no necesita coordinar ese trabajo.

  Externalizar la ejecución no elimina la necesidad de definir objetivos y supervisar el servicio.

Repasar: UT1 §2.2, departamentos y externalización.

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