Mixto A · Integración

15 preguntas · cinco por tema · cuatro opciones · una correcta. Son escenarios nuevos, no una selección de los cuestionarios anteriores. Todos los cuestionarios mantienen una dificultad intermedia.

Un gimnasio conectado

Un gimnasio integra sus reservas y cobros con el registro de uso de máquinas conectadas. ¿Qué describe mejor el cambio global?

• Aislar la actividad física de la gestión comercial.

  Se están compartiendo datos entre operación y negocio, no separándolos.

• Integrar información del negocio y operación física.

  Correcta: reservas y cobros pertenecen a la gestión IT; las máquinas aportan información operativa OT para coordinar el servicio.

• Convertir todas las tareas del gimnasio en publicidad.

  La conexión incluye operaciones y gestión, no únicamente captación o comunicación comercial.

• Sustituir las máquinas por documentos electrónicos.

  Digitalizar e integrar no elimina necesariamente la instalación ni el proceso físico.

Repasar: UT1 §2 y §3.1, relación IT-OT.

Elegir antes de comprar

El gimnasio quiere saber qué tecnología necesita, pero todavía no ha identificado sus problemas de servicio. ¿Qué criterio es más adecuado?

• Elegir la solución con mayor número de funciones.

  Más funciones no garantiza resolver los problemas reales y puede añadir coste y complejidad.

• Copiar sin cambios la instalación de una gran fábrica.

  Otro contexto puede tener necesidades distintas; las tecnologías deben adaptarse al negocio.

• Renovar todos los equipos antes de analizar procesos.

  La inversión debería justificarse a partir de lo que se necesita mejorar.

• Analizar la situación y después proponer mejoras.

  Correcta: el diagnóstico del proceso precede a la selección tecnológica, como en el reto del pequeño comercio.

Repasar: UT1 §5, estudio de situación y propuesta IT-OT.

Turnos de mantenimiento informados

Se combinan horas de uso y señales de desgaste para decidir cuándo revisar las máquinas del gimnasio. ¿Qué beneficio destaca?

• Anticipar averías y planificar revisiones.

  Correcta: el mantenimiento predictivo utiliza datos de los equipos para intervenir antes del fallo y organizar mejor los recursos.

• Eliminar toda avería por disponer de un registro.

  Los datos ayudan a anticipar, pero no aseguran que nunca falle un componente.

• Sustituir los técnicos por una campaña comercial.

  La planificación del mantenimiento no equivale a publicidad ni elimina las tareas físicas de reparación.

• Mantener oculto el estado real de las instalaciones.

  Usar señales operativas busca aumentar la visibilidad, no esconder información relevante.

Repasar: UT1 §3.1, mantenimiento predictivo.

Trabajo conjunto tras la implantación

Recepción y mantenimiento tienen datos actualizados, pero usan criterios incompatibles para cancelar una máquina averiada. ¿Qué sigue faltando?

• Un logotipo nuevo para el panel compartido.

  La identidad visual no resuelve una regla de trabajo contradictoria entre áreas.

• Un número mayor de bases de datos sin conexión.

  Aumentar silos puede empeorar la coordinación; no fija un procedimiento común.

• Coordinación de equipos y rutinas compartidas.

  Correcta: la integración requiere procesos y colaboración humana, no solo datos conectados o software instalado.

• Un cambio de sector de la empresa a industria pesada.

  Las necesidades de coordinación existen también en servicios y pequeños negocios.

Repasar: UT1 §1.3 y §3.2, cambio organizativo y colaboración.

Acceso comercial sin control físico

Un panel permite estudiar ingresos y bajas de socios, pero no puede regular las máquinas. ¿Cuál es su función principal?

• OT por utilizarlo dentro de un gimnasio.

  El lugar de uso no basta: se está analizando información de negocio, no controlando procesos físicos.

• IT, al gestionar información del negocio.

  Correcta: analizar ingresos y clientes pertenece al ámbito de tecnologías de la información.

• OT porque presenta cantidades numéricas.

  Tanto IT como OT manejan datos numéricos; su finalidad es lo que diferencia el caso.

• Biometría, por gestionar nombres de socios.

  Guardar nombres no implica utilizar rasgos físicos o de comportamiento para verificar identidad.

Repasar: UT1 §2 y §3.2, enfoque de IT.

Conexión y reconocimiento

Un reloj recoge actividad y un modelo detecta patrones para ajustar recomendaciones. ¿Qué combinación de THD es la más pertinente?

• Impresión 3D y blockchain para analizar hábitos.

  Fabricación y registro distribuido no describen la captura conectada ni el aprendizaje de patrones.

• VR y fabricación aditiva para medir actividad.

  Simular entornos y fabricar objetos no corresponde a las funciones del reloj y del modelo.

• Biometría y robótica para emitir publicidad en vídeo.

  No se está controlando un robot ni generando anuncios; el caso describe datos de actividad y patrones.

• IoT para datos y aprendizaje automático.

  Correcta: el dispositivo conectado aporta datos y el aprendizaje automático permite encontrar patrones para recomendaciones.

Repasar: UT2 §2.1, IoT e IA.

Una app que aprende de los datos

Un responsable afirma que un sistema de aprendizaje automático no necesita ejemplos ni proceso de aprendizaje. ¿Qué matiz es correcto?

• Aprende con datos, aunque no se programe cada regla.

  Correcta: evitar programar manualmente todas las reglas no significa aprender sin datos ni entrenamiento.

• Solo aprende cuando se imprime su código en papel.

  El soporte del código no determina el aprendizaje del modelo ni aporta ejemplos útiles.

• Cualquier aplicación conectada aprende automáticamente.

  Estar conectada no implica incorporar un modelo de aprendizaje automático.

• Nunca requiere revisar la calidad de los datos usados.

  Los datos y su calidad influyen en los patrones aprendidos y deben evaluarse.

Repasar: UT2 introducción y §2.1, aclaración sobre entrenamiento.

Recomendaciones distintas por persona

La aplicación ofrece ejercicios diferentes según el historial del usuario. ¿Qué característica de las THD se materializa?

• Escalabilidad, porque cada usuario tiene un nombre.

  Escalar es adaptar capacidad al crecimiento, no diferenciar contenido por historial.

• Ciberseguridad, porque todos ven el mismo ejercicio.

  El caso no dice que todos vean lo mismo ni describe un control de protección.

• Personalización según el historial del usuario.

  Correcta: adaptar propuestas a preferencias o necesidades individuales es personalización.

• Economía circular, porque se almacenan registros.

  Guardar datos no implica prolongar el uso de materiales ni cerrar ciclos de recursos.

Repasar: UT2 §3, personalización.

Una pantalla para aprender a reparar

Un visor añade flechas y etiquetas sobre una máquina real durante una reparación. ¿Por qué es AR y no VR?

• Porque todo visor pertenece siempre a realidad aumentada.

  El dispositivo no determina por sí solo la experiencia: también existen visores de realidad virtual.

• Porque añade elementos digitales al entorno real.

  Correcta: la AR conserva el mundo físico observado y lo enriquece; la VR crea un entorno simulado.

• Porque la realidad virtual exige fabricar piezas físicas.

  VR no depende de fabricar objetos; se define por representar un entorno digital simulado.

• Porque los datos se guardan necesariamente en una nube.

  La ubicación del almacenamiento no distingue realidad aumentada y virtual.

Repasar: UT2 §2.1, AR frente a VR.

Un balance ambiental completo

El gimnasio elimina fichas en papel, pero sustituye cada seis meses tabletas que todavía funcionan. ¿Cómo valorar el resultado ambiental?

• Darlo por positivo únicamente por ahorrar papel.

  El ahorro de papel es parcial: deben considerarse también fabricación, residuos y consumo de equipos.

• Darlo por negativo sin medir ningún efecto del cambio.

  El balance exige datos de ambos lados, no una conclusión automática por un solo impacto.

• Ignorar los dispositivos por tratarse de una actividad digital.

  Lo digital tiene soporte físico y sus equipos generan impactos durante todo su ciclo de vida.

• Contrastar el ahorro con materiales y residuos generados.

  Correcta: una evaluación considera beneficios y daños; prolongar equipos útiles puede reducir residuos electrónicos.

Repasar: UT2 §5, balance ambiental y circularidad.

Reservas durante una campaña

El servicio de reservas aumenta recursos solo durante la matrícula de septiembre. ¿Qué ventaja de nube aprovecha?

• Escalar recursos durante el pico de demanda.

  Correcta: ajustar capacidad a un pico permite responder a usuarios sin mantener siempre el mismo tamaño, controlando costes.

• Hacer que cualquier caída sea imposible.

  Más capacidad no garantiza disponibilidad absoluta ni elimina fallos del proveedor.

• Eliminar las facturas por uso de infraestructura.

  La capacidad adicional puede tener coste; hay que revisar el modelo de facturación.

• Convertir una nube pública en un sensor doméstico.

  El escalado no cambia la infraestructura remota por un dispositivo de captura.

Repasar: UT3 §3.2, escalado.

Reservas como servicio terminado

El gimnasio utiliza una aplicación de reservas ya mantenida por su proveedor. No programa la aplicación. ¿Qué modelo de servicio consume?

• IaaS para instalar su propio sistema operativo.

  En ese caso administraría capas de una infraestructura; aquí utiliza una aplicación completa.

• PaaS para desplegar su propio código de reservas.

  No desarrolla ni despliega código: consume funciones de una aplicación ofrecida por el proveedor.

• SaaS con la aplicación administrada por el proveedor.

  Correcta: software como servicio proporciona una aplicación completa administrada por el proveedor.

• Mist para realizar cálculos en un sensor del gimnasio.

  Mist describe proximidad de procesamiento, no el modelo de contratación de una aplicación terminada.

Repasar: UT3 §5.1, SaaS.

Una conexión interrumpida

El gimnasio depende de una aplicación remota y pierde Internet. ¿Qué consideración debería haber incluido su propuesta?

• Que cualquier servicio de nube funciona sin red.

  Los recursos remotos requieren conectividad para acceder a ellos; puede haber funciones locales, pero no se deben suponer.

• La dependencia de conectividad y un plan de continuidad.

  Correcta: valorar nube incluye inconvenientes y recuperación, no solo ventajas comerciales o de almacenamiento.

• Que una suscripción sustituye las copias de seguridad.

  El contrato no garantiza por sí solo copias y restauración adecuadas a las necesidades del negocio.

• Que ampliar la pantalla evita problemas de comunicación.

  El tamaño de la interfaz no restablece la conexión con los servidores remotos.

Repasar: UT3 §3.2 y §7, límites y valoración de propuestas.

Una decisión urgente cerca del origen

Un dispositivo debe responder a una anomalía sin esperar a enviar todas las lecturas a servidores lejanos. ¿Qué cambio arquitectónico encaja mejor?

• Trasladar cualquier decisión a un archivo de correo.

  El correo no aporta el procesamiento cercano y de respuesta rápida solicitado.

• Aumentar las dependencias de comunicaciones remotas.

  Eso puede aumentar la demora o el efecto de una interrupción, contrario al objetivo.

• Cambiar el nombre de SaaS por nube privada.

  Renombrar o mezclar clasificaciones no mueve el cálculo cerca del origen.

• Procesar parte de los datos cerca del dispositivo.

  Correcta: edge o mist pueden reducir la dependencia del envío remoto; no sustituyen diseñar y validar la seguridad del proceso.

Repasar: UT3 §4.1, procesamiento cercano.

Servicio y despliegue en la misma frase

¿Qué descripción utiliza correctamente dos clasificaciones distintas de nube?

• PaaS en una nube pública.

  Correcta: PaaS describe las capas ofrecidas; pública indica el modelo de despliegue. Ambas etiquetas pueden coexistir.

• PaaS como otro nombre para una nube privada.

  Plataforma y privacidad del despliegue no son equivalentes.

• SaaS como medida de latencia de los dispositivos.

  SaaS es un modelo de servicio, no una magnitud de tiempo de respuesta.

• IaaS como tipo de copia de seguridad desconectada.

  IaaS ofrece infraestructura; no clasifica por sí mismo un método de respaldo.

Repasar: UT3 §4.2, §5 y §6, despliegue y modelo de servicio.

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